W dniach 6 i 7 października w siedzibie grupy Hengyi Electric Group Co., Ltd. odbyło się spotkanie sprzedażowe trzeciego kwartału, podsumowujące i przeglądające pracę w pierwszych trzech kwartałach 2023 roku, analizujące i oceniające nową sytuację rynkową oraz planujące i wdrożenie kluczowych prac w kolejnym etapie.W spotkaniu uczestniczyli Prezes Grupy Pan Lin i Dyrektor Sprzedaży Pan Zhao, a także dział sprzedaży, liderzy regionalni z całego kraju i personel sprzedaży.

Spotkaniu przewodniczył dyrektor sprzedaży pan Zhao ds. sprzedaży.Uczestnicy podsumowali zyski i straty pracy marketingowej, omówili i przeanalizowali nową sytuację i doświadczenia w marketingu, podsumowali i zdali raport z wyników pierwszych trzech kwartałów 2023 roku oraz podzielili się ze wszystkimi własnymi doświadczeniami sprzedażowymi.Na spotkaniu liderzy regionalni przekazali także raporty z prac dotyczące informacji zwrotnej na temat zagadnień, analizy aktualnej sytuacji regionalnej branży, kluczowych planów na kolejny etap, planów rozwoju rynku oraz planów szkoleń integracyjnych.

Wykorzystaj sytuację i ciesz się przyszłością

W związku z obecną sytuacją rynkową, nowymi metodami marketingowymi i nowym krajobrazem konkurencyjnym pan Zhao, dyrektor sprzedaży, przedstawia każdemu sposób myślenia i wymagania „wykorzystania sytuacji i przyjęcia przyszłości”: dostosowywanie się do zmian, chwytanie możliwości, efektywną współpracę i wzmacnianie procesu uczenia się.Powiedział, że każdy powinien zawsze zachowywać pozytywne, optymistyczne, skupione i samodyscyplinujące podejście do pracy oraz ustalać właściwe wartości;Każdy zespół powinien nauczyć się samokształcenia i doskonalenia poprzez efektywne kanały komunikacji, zwiększając w ten sposób możliwości budowania zespołu i współpracy działowej oraz kompleksowo doskonaląc wszechstronne umiejętności sprzedawców.

Pan Zhao przedstawił wszystkim przegląd i podsumowanie pierwszych trzech kwartałów.Firma może pochwalić się wieloma osiągnięciami technologicznymi i badawczo-rozwojowymi oraz aktywnie prowadzić działalność promocyjną na rynku.Brał udział w wpływowych wystawach branżowych, takich jak Russian Power Show, Vietnam Power Show, Canton Fair i Shanghai Industrial Expo.Oszczędne innowacje w produkcji i inteligentna produkcja, podkreślające nasze mocne strony, takie jak ciągłe wysiłki w zakresie aktywnego filtrowania, ultracienkie SVG w szafach JP i inteligentne produkty kondensatorowe, zdecydowanie zajmujące wzniesienie, opanowując dominującą pozycję i maksymalizując wypuszczenie Hengyi Electric Zalety Grupy;Nowo opracowany kontroler dotykowy i inne serie produktów zostały pomyślnie wprowadzone na rynek.Hengyi Electric Group przyspieszy także rozwój nowej generacji kondensatorów cylindrycznych oraz dostosuje i ulepszy swoją linię produktów w nowej dziedzinie energii.Uczestnicy wyrazili wiarę w rozwój firmy i perspektywy rynkowe poprzez ciągłe wprowadzanie nowych produktów i precyzyjne pozycjonowanie strategiczne.

Prezes Grupy Pan Lin wygłosił na spotkaniu ważne przemówienie i dokonał kluczowych ustaleń dotyczących kolejnego etapu prac sprzedażowych.Na podstawie raportów uczestników zaproponował następujące wymagania dotyczące pozycjonowania przedsiębiorstwa, rozwijania talentów, pobierania płatności, nowych mechanizmów zarządzania i przyszłego kierunku strategicznego:

1. Sprzedaż powinna skupiać się na pozycjonowaniu przedsiębiorstwa.Powiedział, że rozwój firmy musi mieć własne pozycjonowanie produktów, aby sprzedaż mogła lepiej wykonywać swoją pracę.Strategiczna linia Hengyi polega na pozycjonowaniu się jako wyjątkowego, wyspecjalizowanego i wyrafinowanego przedsiębiorstwa w branży oraz bycia liderem w podzielonych na segmenty dziedzinach.W obliczu nieuporządkowanej konkurencji rynkowej i ostrej homogenizacji produktów, aby wygrać wojnę, należy najpierw sprecyzować własne stanowisko i cele.

2. Powinniśmy przywiązywać dużą wagę do pracy polegającej na pobieraniu zapłaty za towar.Każdy region powinien kompleksowo dokonać przeglądu sytuacji płatniczej projektu, przeanalizować dane i stworzyć podstawę do podejmowania decyzji.Ponadto konieczne jest rygorystyczne wdrażanie wymagań pracy, przekształcanie ich w konkretne miary, dzielenie zadań pracy na poszczególne zadania, codzienna ich realizacja oraz śledzenie przebiegu procesu i wyników oceny.

3、 Powinniśmy skupić się na stworzeniu szczególnie konkurencyjnego zespołu sprzedaży, który jest blisko rynku, rozumie potrzeby klientów, dostarcza bardziej wyczerpujących informacji o danych i wnika głęboko w teren projektu zgodnie z potrzebami klienta, aby ulepszyć rozwiązania, aby Hengyi mógł osiągnąć jakość doskonalenie technologii i usług.

Patrząc w przyszłość, pan Lin stwierdził, że szybki rozwój firmy w ciągu ostatnich kilku lat wynikał ze starannego rozplanowania rynku, precyzyjnego planowania i rozbudowy linii produktów.W przyszłości ważniejsze jest śledzenie trendów w branży, wykorzystywanie szans i wykorzystywanie szans na rozwój.Ma nadzieję, że liderzy każdego regionu będą w stanie kompleksowo ocenić sytuację rynkową, sformułować plany i racjonalnie wdrożyć strategiczne wdrożenia w oparciu o stan faktyczny.

Podczas spotkania odbyło się również jednodniowe szkolenie specjalistyczne z zakresu wiedzy produktowej.Personel sprzedaży odwiedził biuro grupy, inteligentny warsztat produkcyjny, obszar testowania produktów, laboratorium itp. i szczegółowo zapoznał się z procesami i procesami produkcyjnymi.Następnie szefowie działów takich jak badania i rozwój, technologia i kontrola jakości przedstawili szczegółowe wyjaśnienia dotyczące APF, SVG, inteligentnych kondensatorów, rozwoju nowych produktów i kontroli jakości.Działy sprzedaży i obsługi posprzedażnej wyjaśniły kluczowe punkty produktów przedsprzedażne i posprzedażne.Sesja szkoleniowa była bogata w treść, wszechstronną wiedzę i żywe wyjaśnienia, dzięki czemu każdy mógł lepiej zrozumieć profesjonalną wiedzę o produktach i lepiej służyć użytkownikom końcowym.

Dąż do postępu i wspólnego rozwoju oraz ciężko pracuj, aby stworzyć możliwości.Hengyi Electric dogłębnie rozumie zmiany rynkowe i będzie nadal integrować i optymalizować wewnętrzne siły napędowe, tworzyć nowe przewagi rynkowe, stale podnosić jakość i wydajność oraz zapewniać wysoką jakość realizacji rocznych docelowych zadań.